凭什么?!就那么三五个人,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。
”白山的员工很不服气,“霍总觉得趴在桌子上睡觉对身体很不好,就是想让有午休习惯的员工睡个好觉。
“一直在回顾到底哪里出了问题,如果还有机会,怎样才能做得更好。
关键一点,我是在电影《保镖》中学到的。
许建军认为“宣布破产”的决策做得太晚。
前段时间,我好不容易招到了一个靠谱的助理,结果才干3天她就被她男朋友强行要求从公司离职。
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